小倉昌男　経営学

小倉 昌男(著)
発売日 1999-10
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平易な文章なのに奥深い

（2009-01-03）
平易な文章なのに、奥深い。

おそらく、読み手の状況に応じて、とらえ方が変わってくると思う。
３年後に読んだら、今感動した所とは違うところで感動するような気がする。

すごい。

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日本人は成功者をすぐに真似る通弊がある

（2008-12-14）
小倉さんの文中のご指摘の一つです。松下幸之助さんもこういっています。
盲目的に真似をしてはいけない。主体性をもって真似すべきである、と。
本文を読んで、一人の英傑である事は間違いありません。そして、そんな
人物が同じく英傑である人と全く同じ主張をする時、その説得力はマックス
になる。そう感じました。
戦略とはどう立案するものなのか？それを学ぶも良し、努力の積み重ねに
よって資質をどう磨いていけばよいのか？それを学ぶも良しです。

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考え方と行動が適確に理解できる

（2008-12-11）
経営の心構えや考え方、そして問題解決のために必要なことがとても理解しやすかった。ポジティブシンキングがどういうことかや、経営とはどういうものなのかが身にしみて分かる1冊でした。

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これはまさに経営のバイブル！

（2008-08-02）
いままで様々な経営に関する本を読んできたが、これほどまでに実践に裏付けされた本はいままでに読んだ事がない。
今では、宅急便という言葉と、数日で日本全国どこにでも小包を送れるというのが当たり前のようになっているが、そのシステムの構築と規制緩和には想像を遥かに超えた苦労があった。目先の売上よりもお客様を大切にし、現場の声を何よりも大切にする。こんな企業が日本にもっと増えれば、必ず経済は良くなるだろう。
本書のような心に訴えてくるようなあつい経営書をもっと読んでみたい。

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人生の壁にぶつかった時に読みたい本。

（2008-06-20）
まさにビジネスマンのバイブルではなかろうか？
今では、当たり前になってしまった宅急便も、当時は商品化するにあたって相当の苦労があったことが読み取れる。役員全員の反対、冷たい周囲の目。リスクが多すぎるとの声。最重要取引先との決別をする時の決断。運輸省との闘い。。。
それらの困難を打ち破っていくところなど、勇気をもらうことができる。

新しい市場を開拓したブルーオーシャン！

小倉昌男氏の言う、サービスが先で利益が後という徹底した顧客主義！
わかってはいても、なかなか実行できないのではないだろうか？
それを、やってのける行動力。
どの名経営者にもいえることだが、共通してでてくるキーワードは仮説をたて行動する。
そして検証する。といったもの。
時代が変わっても、それは同じ。
サービスの差別化、口コミの効力、ゆるぎない理念。社員に責任をもたせてモチベーションをあげる。

一度は読むべき良書です！

最後にこの本で感銘をうけた言葉
できるできないを考える前にすべきかどうかを考えることが重要だ。

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